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  在2月29日的培训课堂上,管委会的罗总精心准备了《打造高效的管理团队》课程,令大家受益匪浅。罗总提出,番禺价格不贵的别墅装修公司,作为公司新任的管理者,要正确把握角色的转变,权力越大,番禺价格不贵的别墅装修公司,责任也越大。在遇到问题的时候,要敢于承担责任,做问题的终结者,番禺价格不贵的别墅装修公司,而不是一味地把问题推给其他人。同时,领导者还要起到表率的作用,身体力行地给员工做出一个好的榜样。 培训期间,管委会的黄总、▓法务罗总监、人力资源章总监;总部决策委员会余总、梅工、▓袁工;财审部的王经理、品牌事业部的张部长、质检部的周部长以及材料配送中心汤经理等分别从工程管理、法律知识、人力资源绩效管理、▓市场开拓营销、经营成本控制、结果意识、财务管理、品牌推广、工程质量、材料配送等方面对大家进行了全方位的培训。学习之余,学员还在总部人力资源宋部长的引导下,就管理中的问题展开了热烈的讨论。▓培训结束当晚,全体参训人员参加了总部举行的培训结业考试,参训人员运用所学知识仔细作答,交上了一张张满意的答卷

  回首2011,起航2012,在这辞旧迎新之际,三星装饰2011年度工作总结表彰暨2012年度工作部署大会于1月15日至17日在江西宜春温汤山水温泉度假村隆重举行。▓会议为期2天,管委会罗总,公司总经理涂总、秒速飞艇官网总设计师周工等领导先后发表了重要讲线年度三星装饰在各个方面取得的成绩、深入剖析了当前经营工作中存在的一些问题,并对2012年的全盘经营工作作出了具体部署。另外,会议还对2011年度试运行的主材运营方案的运营情况进行了理性的分析,对三星材料配送中心的运作方案进行了细致地解说

  在讲到2012年工作部署时,涂总强调,2012年是关键的一年,根据余工管委会“调整、巩固、提高”的指示,公司在2012年经营方针是“以整合,促发展,强化管理;推主材,增业绩,有序经营”。▓▓在管理方面,始终坚持“统一领导,分级管理,责权利对等,数字化考核”;在经营方面,坚持“做强主业,以质取胜,力推主材,增长业绩”;进一步落实大区经理责任制;加强财审监控力度,严格控制经营成本;加强财务管控力度,严格财务纪律;加强安全管理,落实安全工作责任制;重视和加强工程质量和工程服务工作;加大推广品牌力度,维护品牌形象;注重企业人才建设,增强企业竞争力;扩大经营方式,全面推行主、辅材料营运工作

  总设计师周工在为新股东经理、总监授课时表示,一个公司的管理既是一门艺术,也是一门科学。经理在公司中是怎样的一个角色?又如何做好这个角色?如果说,一个公司是一艘船的话,毫无疑问,公司经理扮演着舵手的角色,他是一个公司的最高领导,也是公司的灵魂。家装设计是家装公司的核心竞争力,而设计总监就是设计团队的带头人。总监的职能要以专业设计为重,同时又要做好团队建设、企业策划工作,培养人才,稳定团队,把握好公司发展的战略方向。所以作为总监更要带头苦练内功,积极寻求自我突破,不断提升自己的专业能力和管理能力

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