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成本降低20%?工期提前30%?数字化精装或将颠覆

  装修行业依然依赖人力,从业门槛低和同质化严重等原因导致的装修陋习、恶习屡见不鲜。设计师与各工种工人各自为政,因设计调整或者沟通不到位等导致的反复拆装和低效高耗,使得“被剥下一层皮”几乎成了每一个经历过装修的业主的共同心声。

  近两年来,数字化逐步进入装修行业,或将成为打破装修行业互联网转型的一大契机。

  北京唐吉诃德科技有限公司(下文简称“唐吉诃德”),是一家专注于数字化精装的BIM技术运营公司。通过采用BIM数字化精装将设计稿数字化,提取室内原始尺寸,得到房屋三维模型,然后用素材库里的家具构件等进行设计,模拟施工全过程。如拼乐高玩具一样,BIM技术可以用各种尺寸的小零件快速搭建出房屋的虚拟模型。

  同时,基于技术和行业数据,BIM9D平台能直接输出装修过程中的各项计划表,施工团队以数据为参照,进行施工质量和进度的核验,减少装修过程中的扯皮和推诿。

  在与传统装修公司竞争中粮祥云305平米平墅项目的过程中,通过在施工前对每道工序方案进行模拟,唐吉诃德预先发现并解决了可能出现的问题,施工一次成型,验证了业务模式的价值。

  作为数字精装服务提供商,唐吉诃德目前不涉及设计和施工,也不直接服务于业主,只为B端客户提供施工数据服务。数量巨大且易于规模复制的B端用户,使唐吉诃德搭建了庞大的数据库,并为后续设计提供了丰富的模型。

  拥有了数据库,唐吉诃德可以实现用一套精准实时的数据,串联供应链、装修公司和业主,避免了层层分包中的沟通难题,达到零成本协同。

  唐吉诃德投资方广济创投创始合伙人苏新义告诉锌财经,精装行业内数字化程度不足1%。而唐吉诃德利用BIM技术做数据服务的模式,在行业内还未曾出现相似竞争者。

  截至目前,唐吉诃德已服务企业客户十余个,如海底捞、万达宝贝王、便利蜂、盒马鲜生、京东便利店等。

  以海底捞为例,2018年海底捞计划在全球开300家店,规模化、标准化、高效率成为主要需求。与传统方式相比,施工成本降低20%、工期提前30%的数字化精装自然成为海底捞的首选,而类似海底捞的连锁店也成为唐吉诃德切入主流市场的一大契机。

  唐吉诃德CEO张洋曾在国内知名数字建筑企业广联达工作11年。他表示,唐吉诃德的价值在于提效降本,下一步将会从数字精装迈入智慧精装,用AI+大数据的模式再度提效。而行业内,虽然目前数字化程度依旧很低,但随着资本和市场的重视,这个行业已经在逐渐改变,未来两年内可能迎来一次爆发。

  传统装修公司仍在争先恐后抢占市场,但用老一套的逻辑适应新的需求,得到的结果必然是低效和低质。

  苏新义向锌财经表示,数字化是装修行业个性化交付最有可能的出路,但还需要三到五年的培育期,需要有先锋公司和客户不断打磨新的模式和数据运算机制。一旦两者磨合成功,数字化装修模式就能得到快速复制甚至颠覆整个行业。

  A:装修行业的痛点在于施工经营和管控的问题,其中包含了增项、进度、质量等问题。唐吉诃德用数据去串联产业链,服务于设计、施工、运维三个阶段,由粗放式管理到精细化管理,从而达到标准化和规模化。

  唐吉诃德的平台操作流程是,三维激光雷达扫描提取出室内原始尺寸,得到毫米级精度的空间模型,然后导入三维设计平台,再用数据引擎解码生成施工的九维数据并实时更新,按照数据和生成的计划表指导具体施工。

  BIM9D技术可以对施工全过程进行模拟,将施工中可能出现的问题前置和预先解决,之后再进行施工,有效降低装修返工率,减少管理成本。最后平台会为客户提交一个数字家,支持后期数字化运维。

  公司里各个专业的岗位间有很大的专业壁垒,如果工人说一个专业术语,业主和其他岗位的人不明白,就会出现信息不对称的情况,这是行业无法标准化的原因之一。而行业无法标准化,就会造成利益增项、成本管控不利、进度质量无法衡量等问题。

  我从广联达出来创业,拥有30多年的广联达行业数据,所以我们的BIM技术采用的是业内领先的质量及进度标准。根据客户个性化需求,我们可以利用这些数据经验秒出施工计划。

  开发商做完工程,我们会给业主一个“数字家”,及时推荐给C端用户跟自己家中装修风格相关的软装和家具。虚拟的数字家保存了装修风格和室内家具及尺寸的各项数据,为后续运维提供了便利,也能更好地为开发商和物业公司黏住C端用户。

  以往,泛家居行业渗透率极低,无法形成完整的产品及服务体系。现在,利用“数字家”可以通过打通市场各板块,形成大的生态协作体系。虽然数字家还没有成规模,但我们目前已经成型,后续会持续发力。

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